Олег Овчинников: «Привлечение средств в район – моя приоритетная задача»
Интервью, Планерка

Олег Овчинников: «Привлечение средств в район – моя приоритетная задача»

В редакции обсудили, какие качества нужны современному руководителю, какие точки роста и точки притяжения есть в Вавожском районе и как конкуренция крупных сельхозпредприятий стала стимулом для развития территории.

Олег Павлович Овчинников возглавил Вавожский район в 2019 году. С тех пор в районе была усилена социальная инфраструктура (чего стоят школа в Большом Волково, детский сад в Вавоже, ФАПы, отремонтированные сельские дома культуры), появились новые дороги, преобразились многие общественные пространства. Развитие района оказалось настолько очевидным, что именно ему выпала честь принять 27-е Республиканские зимние сельские спортивные игры и Республиканский Гербер-2021. При этом Овчинников не скрывает, что проблем в районе ещё хватает: говорит, что, только обозначив их все, можно начать эффективно их решать.

Анна ВАРДУГИНА:

Олег Павлович, кто вы?

– Я бы назвал себя энтузиастом и оптимистом. Когда несколько лет назад я начал работать в администрации Вавожского района, не все мои друзья поняли, почему я сделал этот выбор. К тому времени я работал в организации с хорошей заработной платой, у меня были пятидневная рабочая неделя и полноценные выходные. А здесь, в администрации района, необходимо разбираться в широком круге вопросов, касающихся самых разных направлений, в том числе принимать оперативные решения, и невозможно в 18.00 сказать «у меня рабочий день закончился, займусь этой проблемой завтра или в понедельник», фактически нужно быть вовлечённым в жизнь района в режиме 24/7. Энтузиазм и вовлечённость – ключевые качества, которыми должен обладать руководитель. А если не будет оптимизма, убеждённости, что любую ситуацию можно переломить к лучшему, то будет сложно ставить цели и идти к ним.

– Когда вы два года назад приняли руководство районом, какие в нём были острые проблемы?

– На тот момент проблемы касались дорог в районе, зданий образовательных организаций. Сегодня самым сложным вопросом, требующим быстрого решения, остаётся вопрос здравоохранения. Он связан не только с ковидом. Некоторые проблемы нарастали давно, как снежный ком. Например, за последние пять лет в районной больнице сменилось 4 главных врача. Результат этой кадровой лихорадки – десять вакансий на ключевых направлениях, в том числе в педиатрии, гинекологии, офтальмологии. И я понимаю запросы жителей района, которые спрашивают, почему на лечение они вынуждены выезжать в соседние районы?

Сохраняется ещё один важный вопрос – создание новых рабочих мест. В районе неплохо растёт заработная плата (в 2020 году средняя зарплата составляла порядка 33 тысяч рублей, в 2021 году мы ожидаем показателя порядка 36 тысяч рублей), и всё же около полутора тысяч жителей выезжают на работу за пределы района. У нас достаточно низкий показатель безработицы (1,5%) и свободные вакансии покрывают потребность людей в работе. Причину я всё-таки вижу в уровне заработной платы. Самые высокие зарплаты в районе – в области сельского хозяйства, и там все вакансии уже заняты (как правило, жителями тех деревень, где находится ферма или производство). Несколько сложнее дела обстоят в Вавоже: в райцентре нужны новые рабочие места с хорошими зарплатами.

Ещё одна проблема (она не только наша, но касается всех сельских районов) – сокращение численности населения и отток молодёжи. Мне кажется, одно из её решений – вовлечение молодёжи, детей в решение вопросов района. Мы хотим со следующего года ввести профильные классы по вопросам здравоохранения, в этом году уже прошла профильная смена агроклассов. Надеюсь, кто-то действительно заинтересуется и почувствует, что его усилия могут что-то реально изменить в родном районе: а это даёт азарт остаться, работать здесь.

Кроме того, в районе существовал вопрос консолидации руководителей. Вавожский район всегда славился сильными руководителями сельхозпредприятий, которые работали по 20, 30, 40 лет. Успех Вавожского района во многом был обеспечен именно их сильной конкуренцией друг с другом. В последние годы каждое предприятие уже казалось отдельным государством – сильным, со своими правилами, и очень обособленным. Но для решения некоторых вопросов нужно консолидироваться, – и к этому предприятия не были готовы.

– Немало больных тем вы перечислили.

– Прийти в район, где есть свои проблемы, гораздо интереснее, чем руководить благополучной территорией, где всё давно отлажено и идёт своим чередом. Это вызов, который заставляет собраться, проявить свои лучшие качества.

– А какие точки роста вы увидели в районе?

– В Вавожском районе создана уникальная инфраструктура, подобной нет ни у одного другого района республики. В Вавоже, населённом пункте, где проживает 5 600 человек, построен ФОК «Здоровье» с бассейном на 4 дорожки по 25 метров, тренажёрным залом, ледовой ареной. Кстати, там действует льготная система абонементов: например, пенсионеры могут посещать бассейн, оплачивая по 50-60 рублей за разовое занятие.

В пяти километрах от Вавожа инвестором СХПК Колхоз «Колос» была построена лыжероллерная трасса на 1 400 метров. Ещё одна освещённая трасса на 1 км – непосредственно у ФОКа. Мы там создали классное пространство. Много лет назад на площадке рядом с ФОКом появилась несанкционированная свалка, туда свозили весь бытовой мусор. Около 20 лет назад её рекультивировали, но на этом месте выросли американские клёны. В итоге они разрослись в настоящие джунгли площадью около 1,5 га, жители стали писать в социальных сетях, что им страшно там ходить. Руководитель ФОКа, Н.В. Темников, предложил решить проблему кардинально: вырубить деревья и преобразить всю территорию. В итоге мы провели семь субботников, я сам принимал в них участие (последний из них прошёл несколько дней назад). Вырубили деревья, сделали проект, заявились на программу инициативного бюджетирования, выиграли грант на 1,5 млн рублей, нашли спонсоров, которые вложили в софинансирование порядка 300 тысяч рублей (среди них был регоператор «Спецавтохозяйство»). Проект реализовывался под руководством заместителя главы Администрации Вавожского района по социальным вопросам Сергея Викторовича Зорина. В итоге открыли благоустроенную территорию, которая выходит на «тропу здоровья». Решили высадить 1 октября по периметру площадки 450 сосен, опубликовали приглашение для жителей Вавожа прийти и помочь. Ожидали, что соберётся 40-50 человек, а пришли сто! Я испытал тогда очень сильные эмоции! Многие пришли целыми семьями, с детьми. Они дружно взялись за работу, вот уже саженцы кончились, а люди смотрят вопросительно: мы готовы, что ещё посадить? За всю реализацию проекта это был самый драгоценный, впечатляющий момент: люди объединились ради общего дела, ради будущего Вавожа.

Кроме того, мы выиграли грант «Лучший муниципальный проект» и в конце октября – начале ноября получим уличные спортивные тренажёры на 300 тысяч рублей. И, думаю, в следующем году мы продолжим  развитие общественных пространств, где можно хорошо проводить время, гулять, заниматься спортом.

Елена БОРОДИНА:

Какие ещё важные для района проекты реализованы или начаты за эти 2 года?

– Особое внимание в своей работе я уделяю именно созданию общественных пространств. Мы привыкли к выражению «комфортная городская среда», но почему в населённых пунктах не должно быть «комфортной сельской среды»?

До конца 2021 года мы доведём до завершения создание более 5 пространств, не только в Вавоже, но и в других населённых пунктах района. Мы с командой администрации мотивируем жителей участвовать во всех грантовых программах, в инициативном бюджетировании, писать заявки в фонды. Это работает!

Вот пример. В Вавоже был старый стадион, в 2019 году там стояли две качельки, вокруг них – заросшее поле. Наш художник Сергей Михайлович Марков (по его разработкам район реализовал уже более 20 проектов) создал концепцию, как может выглядеть это пространство – с детской, общественной и спортивной площадками. Чтобы воплотить этот амбициозный, красивый, общественно полезный проект в жизнь, мы заявились во все возможные проекты и программы. В 2020 году получили финансирование по программе «Комфортная городская среда» в размере 1,5 млн рублей и сделали детскую площадку (дополнительно сами выделили 500 тысяч рублей, это позволило сделать первую в районе площадку с безопасным резиновым покрытием). Также в прошлом году мы заявились на «Лучший муниципальный проект» со спортивной площадкой, выиграли грант на 350 тысяч рублей. Ещё 500 тысяч выделили спонсоры, 350 тысяч собрали по сусекам, и сегодня у нас есть классная спортивная площадка, где проходят тренировки под открытым небом и спортивные турниры. Помню, был интересный случай: волейболисты поспорили с баскетболистами из-за времени на площадке, – для меня это свидетельство того, что площадка нужна, востребована. И в обычные дни я прохожу мимо неё и вижу: люди занимаются, площадка не пустует. Это стимул продолжать подобную работу.

Общественную зону мы благоустроили за счёт двух программ: «Инициативное бюджетирование» и «Комплексное развитие сельских территорий». В сумме на создание площадки за два года мы получили около 7 млн рублей (по софинансированию в программе «Комплексное развитие сельских территорий» наши спонсоры выделили порядка 2-2,5 млн рублей, это наглядный пример взаимодействия власти, бизнеса и общества). Смогли осуществить задуманное: мы создали площадку в форме национального удмуртского инструмента крезя, выложили дорожки в форме лучей, установили освещение.

В 2020 году в районе по программе «Комплексное развитие сельских территорий» установили ещё 17 детских площадок. Сейчас строим спортивную площадку в деревне Зяглуд-Какся. В трёх поселениях создаются общественные пространства по программе «Комфортная городская среда».

Моя задача – поиск механизмов по привлечению средств в район на эти проекты. За счёт бюджета района мы не смогли бы создать все эти детские, общественные и спортивные пространства и площадки.

– От инициативы главы региона зависит, какие проблемы района попадут в поле внимания республиканского правительства и будут вписаны в федеральные программы. Было ли вашей задачей решение дорожного вопроса? Развитие социальной инфраструктуры?

– Безусловно. Могу только повторить: привлечение средств в район – моя приоритетная задача.

В нацпроект «Безопасные качественные дороги» в 2021 году попали всего 11 муниципалитетов из 25, в их числе есть и Вавожский район. Всего мы получили около 30 млн на строительство и ремонт дорог в районе, этим направлением у нас занимается Денис Викторович Медведев. На сумму 11 млн рублей мы сделали дорогу в Вавоже вокруг ФОКа. Более того, мы уже попали в план 2022 года и отторговали тендеры на 37 млн рублей.

Важный для меня проект – школа в деревне Большое Волково. С 2014 года обсуждался вопрос строительства там новой школы. Только представьте, в старом здании зимой температура была ниже 20 градусов, дети мёрзли каждый день. Когда были найдены деньги, три года авторы проекта ходили по госэкспертизам, согласовывали документы и никак не могли согласовать. После того, как мы показали волковскую школу Александру Владимировичу Бречалову, за 4,5 месяца была разработана проектно-сметная документация. Он знал, что свободных денег в республиканском бюджете нет, но с настоящей вовлечённостью взял на себя обязательство построить эту школу. За полторы недели мы перенесли всё оборудование из старого здания школы в здание СДК, где проходил учебный процесс, за три недели разобрали старую школу и уже в начале апреля приступили к строительству новой. Её построили за 8 месяцев! В сентябре мы её открыли: это самая современная школа в Вавоже. Какие там кабинеты робототехники! А кабинеты со швейным оборудованием и со станками для занятий мальчиков и девочек! В каждом учебном кабинете – интерактивная многофункциональная доска. Стадион на 300 метров, беговые дорожки с защитным покрытием. Руководитель СПК (колхоз) «Удмуртия»  Аркадий Семёнович Юшков, выделил ещё 800 тысяч рублей, и было сделано резиновое покрытие на площадке для игры в волейбол и баскетбол. Хоккейная коробка – с резиновым покрытием! Когда я всё это увидел, то подумал, что поторопился родиться: как было бы здорово учиться в школе сейчас, с теми возможностями, которые она даёт. Это и есть та деревня будущего, о которой говорит Глава Удмуртии.

В проект «Большой ремонт» у нас включено 14 объектов: мы отремонтировали 8 школ и 6 детских садов на сумму порядка 46 млн рублей (всего у нас было 23 таких соцобъекта и 2 новых построено). Осталось отремонтировать две школы, нуждающиеся в обновлении: это самая старая школа района в деревне Какмож (здание 1965 года) и школа в деревне Волипельга. Эти две школы сейчас – моя ключевая задача. Нам нужно попасть с ними в федеральные программы финансирования.

Игорь ЕГОРОВ:

Чем району помог республиканский Год села?

– Задача Года села – повышение качества жизни в сельской местности. В Большом Волково мы отремонтировали 1,7 км асфальтовой дороги (финансирование составило 15-16 млн рублей). Построили и отремонтировали объекты инфраструктуры здравоохранения: один ФАП уже ввели в работу, ещё 3 – на стадии получения санитарно-эпидемиологического заключения.

Анна ВАРДУГИНА:

В этом году Вавожский район принял и Республиканские зимние сельские спортивные игры, и республиканский Гербер. Как вы восприняли это внимание – как аванс на будущее развитие или признание успехов района?

– Хочу напомнить, что Гербер в Вавожском районе должен был состояться в 2020 году и был перенесён из-за пандемии. В итоге 2021 год для меня и для моей команды стал ключевым: нам нужно было подтвердить, что мы способны провести два таких масштабных мероприятия, выполнить огромный объём задач. За этот год мы прошли всё: огонь, воду и медные трубы.

И, конечно, я благодарен предприятиям и жителям района за то, что они восприняли этот вызов как дело чести. В февральские дни зимних сельских игр температура была около 30 градусов мороза. Участники массовки (в основном, женщины) проводили репетиции по полтора-два часа, но никто не ушёл. Я, например, сам вместе с коллегами лепил снежный пьедестал для победителей. Мы старались учесть все мелочи, вывезли много снега, расчистив площадки для соревнований и пространства вокруг них. На самом открытии было 27-28 градусов мороза, но оно прошло с огромным подъёмом, очень эмоционально. Из республиканского бюджета мы получили на проведение игр стандартные 5 млн рублей и направили их преимущественно на ремонт соцобъектов, где должны были жить спортсмены. Порядка 3 млн рублей выделили на спортивный инвентарь.

Мне запомнилась одна история, связанная с играми. Когда сотрудница Минспорта узнала, что мы заселяем хоккеистов в здание детского сада, она покачала головой: горячие ребята, всё разнесут, придётся ремонтировать детсад. Я вздохнул: ну, значит, будем ремонтировать. А после игр сотрудники детсада мне рассказали, что хоккеисты оказались замечательными ребятами, ничего не сломали, более того, в конце пребывания помогли вынести из детсада кровати, на которых они спали, и каждой воспитательнице подарили по цветку. Вот такая атмосфера гостеприимства, ответственности, доброжелательности и помогла нам провести эти игры на высоком уровне. Главы других районов, с которыми я разговаривал на эту тему, хорошо оценили проведение игр. А фотографии с соревнований в бассейне, на лыжной трассе, на льду (там играли в кёрлинг) появлялись в соцсетях ещё пару месяцев после игр: не сиюминутное получилось событие.

На Гербере мы приняли 40 делегаций общей численностью около 800 человек. Чтобы праздник прошёл на высоком уровне, нужно было консолидировать руководителей крупных предприятий района, этим занималась мой первый заместитель Галина Анатольевна Аверкиева. Скажу честно, на первом этапе это было непросто. Но потом они сами загорелись идеей сделать достойный Гербер, и между ними появилась конкуренция: кто сделает больше для общего результата. И перед праздником, когда стало понятно, что в районе в день Гербера будет +33 градуса, все предлагали способы, как создать более комфортные условия для гостей из других районов и регионов. По разным оценкам, на праздник приехали 15-20 тысяч гостей, и мы организовали пространство так, чтобы нигде не было больших скоплений людей, все площадки были на дистанции друг от друга. Мы при поддержке предприятий и системы образования обеспечили бесплатным питанием более 10 тысяч человек. И я видел, как радовались посетители Гербера – и днём на воршудных площадках, и вечером на дискотеке. Чувствовалось, что мы смогли создать для них праздник. Только работая командой, сотрудники Администрации и подведомственных учреждений, предприятия и организации района, волонтёры и неравнодушные граждане – мы смогли достойно провести два значимых для района мероприятия.

Елена БОРОДИНА:

В районе находится несколько архитектурно-исторических памятников XIX века. Как у вас развивается туризм?

– Для нашего района это, действительно, интересное направление экономики. Перспективным я считаю направление агротуризма: у нас есть много крепких хозяйств, которым есть, что показать. Например, в СХПК «Колхоз имени Мичурина» постоянно бывают делегации. Им показывают, как осуществляется доение с помощью роботов, как работают цех переработки мяса (там изготавливают различные полуфабрикаты) и пекарня.

Тем, кто интересуется историей и культурой, стоит побывать в доме-музее Кузебая Герда в деревне Большая Гурезь-Пудга в 18 км от Вавожа.

С 2021 года начало активно развиваться направление сплавов на байдарках (им занимается отдел туризма в нашем краеведческом музее). Если в прошлом году на этом направлении мы заработали около 50 тысяч рублей, то в этом году выручка составила около 200 тысяч рублей. Конечно, для развития этого направления необходимо укрепить материально-техническую базу. В этом году мы уже купили 3 байдарки, в следующем году планируем закупить ещё несколько штук. Мы хотим, чтобы жители республики и соседних регионов знали: в Вавоже можно и на байдарках поплавать. Локации у нас очень красивые: те туристы, которые участвовали в сплавах в этом году, остались под большим впечатлением.

– Если бы вам пришлось выбрать несколько объектов в Вавожском районе, которые стоит показать искушённым туристам, что бы вы включили в маршрут?

– Совершенно точно я показал бы им наше сельское хозяйство. СХПК «Колхоз Колос» – современнейший комплекс, второго такого нет не только в районе, но и в радиусе 500 км. Там стоят системы микроклимата, там аппараты обмывают вымя коровы перед дойкой. Ещё недавно нормой в сельском хозяйстве считалось, если на одну доярку при использовании аппаратов доения приходилось от 50 до 80 коров. Здесь 4 оператора обслуживают 1 700 голов.

Второй пункт маршрута – уже упомянутый дом-музей Кузебая Герда. И – Малиновские луга, куда Кузебай Герд привёл всех своих родных, понимая, что его вот-вот арестуют. Там они варили кашу, разговаривали…

Недалеко от села Вавож есть древовидный можжевельник, которому не менее 200 лет, а может быть, и все 250. Настолько старые деревья, которые помнят совсем другую жизнь, завораживают. Мы поставили знак, чтобы его по ошибке не спилили, и надеемся, он проживёт ещё долго.

Думаю, я показал бы гостям и спортивную инфраструктуру. В сравнении с крупными городскими спортивными центрами наши ФОК и лыжероллерная трасса, может быть, и не произведут очень сильное впечатление, но оценивать их нужно в масштабах сельской местности. И тут я могу с уверенностью сказать: и в Европе в сельской местности такие спортивные объекты – большая редкость.

Ещё одним интересным местом в Вавожском районе является первый в Удмуртии сельский экопост. За экологическим просвещением к нам также можно приезжать. В 2020 году этот проект был реализован при участии ООО «Спецавтохозяйство» и его директора Ивана Васильевича Маринина и ООО «Альянс-Строй». 

Игорь ЕГОРОВ:

Как обстоят дела с газификацией района?

– Газификация в районе на уровне 55% – это средний по республике показатель. Сейчас активно идёт программа догазификации. По нашим расчётам, доступ к газу получат 1346  домовладений, уже подано 240 заявок. Сегодня, действительно, недогазифицирован ряд малых населённых пунктов, во многих из которых по 2-5 хозяйств. Тут возникает вопрос: целесообразно ли вести газ к населённому пункту, который в обозримом будущем может вообще исчезнуть с карты? Самое парадоксальное, мы сейчас боремся за включение в программу догазификации… самого Вавожа. Дело в том, что райцентр застраивается, появляются новые микрорайоны. Сейчас требуется газифицировать около 120 домов в двух микрорайонах в Вавоже, и мы сразу, на будущее, думаем о газификации перспективных участков, где в ближайшем будущем может появиться застройка.

Сергей РОГОЗИН:

Интернет и мобильная связь есть во всём районе?

– Есть отдельные территории, где сотовой связи нет совсем, а Интернет есть только в административных учреждениях. Но мы взаимодействуем с Министерством цифрового развития УР, в следующем году должны решить вопрос по некоторым населённым пунктам, например, селу Тыловыл-Пельга и деревне Уе-Докья.

– Развивается ли в районе культурная инфраструктура?

– В рамках партийного проекта «Культура малой родины» за 2019-2020 гг. отремонтировали сельский дом культуры в деревне Волипельга. Сейчас ремонтируем СДК в Гурезь-Пудге (общая смета проекта составляет около 4,5 млн рублей, уже завершён первый этап ремонта на 1,5 млн рублей, достигнута договорённость с министром культуры УР Владимиром Соловьёвым о том, что пройдут второй и третий этапы реконструкции). Нуждается в ремонте Зямбайгуртский СДК, – его мы тоже будем пытаться включить в партийный проект. В Какможе по линии «ЕР» в сельский дом культуры превратили бывшее производственное двухэтажное здание: перепрофилирование обошлось в 5,9 млн рублей, сейчас там действуют кружки, до карантинных мероприятий проходили концерты, спектакли.

Мы сделали запрос на модельную библиотеку в селе Вавож: уверен, для населённого пункта с 5 600 жителями этот современный социокультурный центр необходим. В конце сентября в район с рабочим визитом приезжал Глава республики, и он поддержал нашу инициативу. Уже разработана дорожная карта проекта (объём необходимых инвестиций – 12 млн рублей), надеемся, в следующем году строительство модельной библиотеки начнётся. Для меня это сейчас – один из приоритетных проектов.

– Есть ли в районе очереди в детские сады?

– В этом году решили проблему. В начале года открыли детский сад-ясли на 80 мест в селе Вавож, построенный по нацпроекту «Демография». Теперь очерёдности в детский сад нет, даже остаются несколько свободных мест: но это правильно, мы строили на перспективу, с надеждой, что в следующие годы малышей в Вавоже станет больше.

Только в деревне Жуё-Можга сейчас нет дошкольной группы, в ней проживают порядка 15 детей: сейчас либо родители возят их в детсад в Вавож, либо дети остаются на домашнем воспитании с бабушками-дедушками.

Анна ВАРДУГИНА:

Какие вопросы больше всего волнуют жителей района, если судить по личным встречам и обращениям в соцсетях?

– Дороги. Здравоохранение. Освещение. Общественное пространство. Раньше обращали внимание на состояние пешеходных дорожек, но в этом году мы в рамках нацпроекта «Безопасные качественные дороги» сделали 4 пешеходные дорожки, 3 дорожки сделали по линии Министерства транспорта и дорожного хозяйства, одну – по программе «Комфортная городская среда» (это более 4 км дорожек, в том числе отремонтировали самые проблемные дорожки, о состоянии которых сигнализировали жители, так что мы отработали запрос людей). И, конечно, практически в ежедневном режиме решаем частные проблемы жителей района. Например, недавно написала девушка: около дома яма, нужно засыпать. Сделали. Обращения граждан стараемся по максимуму отрабатывать.

Александр КИРИЛИН:

У вас не было ощущения неожиданных успехов Вавожского района? Можгинский и Увинский всегда были в передовиках, а Селтинский, Сюмсинский и Вавожский оставались в отстающих. И вдруг Вавожский стал выделяться как лидер…

– В 1990-е годы Вавожский район, действительно, был в числе аутсайдеров. Но за двадцать лет объёмы производства увеличились в 4,3 раза. Это, в первую очередь, история конкурентной борьбы сильных руководителей предприятий Вавожского района, каждый из которых стремился выйти в лидеры. Каждый внедрял всё более современные технологии, чтобы сделать своё предприятие более сильным, конкурентоспособным. От их соревновательности выиграл район. Посмотрите: первые роботы в республике появились в «Колхозе имени Мичурина». Первая карусель – в СПК «Удмуртия» Вавожского района. Первый и единственный пока современнейший животноводческий комплекс – снова Вавожский район, «Колос». Поиск новых решений, внедрение новых технологий привели к этому результату.

Могу только повторить: консолидация важна! Это залог успеха. Какими бы мы ни были разными, когда появляется общая цель, наши усилия умножают друг друга.

Елена БОРОДИНА:

Есть ли в вашей семье традиции, правила?

– В семье главный – папа, то есть я. При этом папа догадывается, что им блестяще руководит мама (то есть жена). Могу сказать, что моё мировоззрение поменялось с рождением второго ребёнка. Когда родился сын (в январе ему исполнится 9 лет), мы с женой были моложе. Теперь я с гордостью и радостью наблюдаю, как быстро он буквально за последние год-два вырос, возмужал, у него появилась своя точка зрения. Он уже не ребёнок, а маленький мужчина. Недавно у нас родилась доченька, и это уже совсем другое родительство. Мне теперь хочется как можно чаще находиться с семьёй: очень ценю возможность посидеть всем вместе за обеденным столом, выйти всем вместе в парк на прогулку, поехать куда-то. Наши главные ценности – быть вместе, сообща решать все вопросы. Для меня семья – центр притяжения, куда я стремлюсь, куда каждый вечер возвращаюсь с радостью. Большую часть времени я живу в селе Большая Уча, где живут мои родители. Это 30 км от Вавожа. Сегодня по хорошей дороге это – всего ничего.

– Как вам кажется, ваши дети будут жить в деревне или в городе?

– Сложно сейчас сказать: право выбора остаётся за ними. Я сам не исключаю, что со временем окончательно перееду в деревню. До 17 лет я жил в сельской местности, с 8 лет работал в доме, на сенокосе, на картошке, собирал крапиву для скотины, – для меня жить в деревне естественно. В юности я и собирался жить в деревне: по первому образованию я зоотехник и, получив диплом, я вместе женой вернулся в Большую Учу и проработал по специальности около полутора лет. А дети сами должны решить, когда вырастут, как построить свою жизнь.

Задание УП

Я бы с удовольствием читал интервью с людьми, жителями республики, об их судьбах, работе, ценностях, о том, чем они живут. Особенно вдохновляют истории людей без высокого социального статуса (как говорят, «обычных», хотя я уверен, что нет обычных людей, все особенные и важные), которые делают что-то полезное для общества, помогают другим. Всегда интересно читать про династии, в которых опыт передаётся из поколения в поколение. Интересны истории предпринимателей (особенно работающих в сельской местности), которые начинают своё дело с нуля, создают важные производства, организуют рабочие места: обычно это не просто личные истории успеха, а истории развития района.

Вопрос УП

Сельский предприниматель Владимир Агафонов спрашивает, как ваша жизнь изменилась из-за пандемии? Насколько вас в разных областях – от путешествий до бытовых мелочей – затронули введённые ограничения?

– Больше 18 лет вся наша семья, все многочисленные родственники собирались на 8 Марта: жарили шашлыки, обменивались новостями, играли в мяч. Из-за пандемии мы впервые нарушили эту традицию. И в целом мы сократили родственные контакты, уже больше года мы не собирались всей семьёй. Поскольку для нас семейные ценности очень важны, это далось нелегко. Кроме того, как и у большинства, у нас стало меньше путешествий.

Следующего гостя я хочу спросить, какие обстоятельства могли бы заставить его переехать из города в сельскую местность?

Фото Сергея Рогозина

14.10.2021

Автор материала:

Анна Вардугина


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Свидетельство о регистрации: № У-0090

Дата регистрации – 10.06.1998

РЕКЛАМА

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

ОТЧЕТЫ

Учредители:

Госсовет Удмуртской Республики
Правительство Удмуртской Республики

Положение об использовании материалов сайта

Положение о конфиденциальности

Старая версия сайта