Дмитрий Муханов: «Вижу, как вывести предприятие на новый уровень»
Планерка

Дмитрий Муханов: «Вижу, как вывести предприятие на новый уровень»

В редакции обсудили, почему в Ижевске растут тарифы на водоснабжение и водоотведение, зачем городу нужен цех по производству гипохлорита натрия, поговорили о влиянии социальных сетей на эффективность работы коммунального предприятия, а также о бильярде и рыбалке.

На прошлой неделе в кресле главного редактора «Удмуртской правды» побывал директор муниципального предприятия «Ижводоканал» Дмитрий Муханов. Он возглавил ведущее ресурсоснабжающее предприятие столицы Удмуртии 100 дней назад. Дмитрию Алексеевичу 47 лет. Он уроженец Глазова. Закончил Вятский государственный технический университет по специальности электроснабжение. Двадцать лет отработал в системе Росатома, прошёл путь от электрика участка до директора дочернего предприятия.

Глава Ижевска Олег Бекмеметьев, представляя нового директора трудовому коллективу Ижводоканала, подчеркнул, что у Дмитрия Муханова серьёзный послужной список. Он разбирается в ремонтных процессах, строительстве и, конечно, энергетике. Человек с таким богатым профессиональным опытом сможет быстро погрузиться в любую, даже самую сложную тему. При этом одно из его основных качеств – умение общаться с людьми. Дмитрий Алексеевич постоянно учится. Изучил систему менеджмента качества на основе стандарта ИСО, систему менеджмента охраны окружающей среды и здоровья. Он знает основы бережливого производства, а именно в этом направлении сегодня движется Ижевский водоканал.

Анна ВАРДУГИНА:

Кто вы в этой жизни?

– Вопрос интересный, я никогда над этим не задумывался. Но, наверное, я человек, который пытается сделать жизнь людей, которые меня окружают, лучше, оставить своим потомкам что-то после себя.

– Как складывалось это мировоззрение? Были какие-то положительные примеры, например, родители, бабушки, дедушки?..

– Над вопросом, зачем я живу на этой земле, начал задумываться, наверное, лет десять назад. К тому времени я уже сделал неплохую карьеру и понял, что хочу оставить после себя какой-то след, пусть небольшой. Чтобы в конце жизни было что ответить своим внукам, когда они спросят: «Дед, для чего ты жил, что в своей жизни сделал хорошего?».

Но одного хотения здесь недостаточно. Оставить после себя добрый след можно только каждодневными целенаправленными усилиями. Не обязательно делать что-то грандиозное, порой достаточно честно выполнять порученное тебе дело. Например, если человек точит на станке деталь, но делает это хорошо, он улучшает этот мир, оставляет в нём свой след. Поэтому я живу по принципу: добросовестно выполняй порученное тебе дело и не совершай поступков, за которые впоследствии будет стыдно.

Своих дедушек я не застал, они ушли из жизни ещё до моего рождения, а мои бабушки  были настоящими труженицами. Они испытали все тяготы войны, голодные послевоенные годы, воспитывали в одиночку детей. Мои родители также всю жизнь трудились: мама работала станочницей на заводе «Металлист», папа – рабочим на Чепецком механическом заводе. Это были простые, честные, трудолюбивые люди. Они всегда были для меня примером.

Елена БОРОДИНА:

Как вы восприняли приглашение главы удмуртской столицы возглавить Ижевский водоканал? Были ли сомнения? Ведь должность не самая завидная, учитывая, сколько критики по поводу состояния водопроводных сетей приходится выслушивать.

– В первую очередь я воспринял это как знак доверия со стороны Олега Николаевича, как высокую оценку моих профессиональных качеств. Особых сомнений – принимать его предложение или нет – не было, трудности меня не пугают, поэтому согласился практически сразу. Мне давно хотелось заняться каким-то масштабным и интересным делом, бросить самому себе вызов.

Работа в Росатоме дала большой опыт в управлении производственными процессами. Это огромная школа жизни. Думаю, нет необходимости говорить об уровне организации труда на Чепецком механическом заводе.

Уверен, что на Ижводоканале есть множество возможностей для более эффективной работы. Уже побывал во всех основных подразделениях предприятия, переговорил с руководителями, со специалистами, с простыми работниками. Конечно, я ещё не могу сказать, что знаю водопроводное хозяйство Ижевска «от» и «до», но уже вижу, где нужно приложить усилия, чтобы вывести предприятие на другой уровень. Понимаю, что одним махом все накопившиеся проблемы не решить, впереди много сложной и интересной работы. И это не просто фигура речи. В этих словах – искреннее желание добиться ощутимых результатов.

Надежда БОНДАРЕНКО:

Глава Ижевска Олег Бекмеметьев, представляя вас коллективу, обозначил основные точки роста предприятия – это реализация инвестиционной программы, продолжение внедрения принципов бережливого производства, повышение эффективности работы всех структурных подразделений. И самое главное – создание достойных условий труда и заработной платы для работников. Как вы считаете, это выполнимые задачи?

– Мы должны это сделать. Состояние сетей и сооружений Ижводоканала сегодня, мягко говоря, неудовлетворительное. Помимо этого, с каждым годом ужесточаются требования водоохранного законодательства. Нам необходимо очень серьёзно заниматься модернизацией очистных сооружений. И это не единственный объект, который требует обновления.

Ижводоканал – огромное хозяйство. Только сетей водоснабжения у нас более 1140 километров. Другими словами, если все трубы сложить в одну, то получится расстояние, превышающее путь отсюда до Москвы. А ещё более 700 км сетей водоотведения…

В состав системы водоснабжения входят два крупных водозабора из реки Камы и Ижевского пруда. На каждый водозабор приходится по станции водоподготовки. Одна из них находится рядом с парком Кирова, другая – на Воткинском шоссе, куда поступает камская вода из Воткинского водохранилища.

Довольно сложная система водоотведения – канализация. Помимо трубопроводов она также включает насосные станции, их в городе 47. Две станции – главные, ГКНС-1 и ГКНС-2, которые подают сточную воду на очистные сооружения. Сами очистные сооружения, о которых я уже говорил.

Принятая на предприятии инвестпрограмма рассчитана до 2030 года. В ней крупными мазками прописаны все мероприятия по модернизации головных сооружений и сетей. За 10 лет на развитие систем водоснабжения и водоотведения в Ижевске будет направлено более 10 млрд рублей. Конечно, в процессе реализации она будет корректироваться в зависимости от потребностей города и финансовых возможностей предприятия.

Игорь ЕГОРОВ:

Износ сетей водоснабжения и канализации в Ижевске достигает 60 процентов, планируете наращивать объёмы перекладок?

– Безусловно, наращивать темпы необходимо. Для этого, конечно, нужны значительные финансовые средства. В связи с повышением тарифов они появятся. И мы ставим задачу ежегодно строить и реконструировать до 25 км трубопроводов. Учитывая, что в последние годы объёмы перекладок были значительно скромнее – максимум 7 км, предстоит серьёзно подтянуться. Но цель обозначена, и за счёт использования всех имеющихся возможностей мы обязаны достичь её.

В целом на реализацию инвестиционной программы в этом году будет направлено 450 млн рублей собственных средств – это рекордная сумма для Ижводоканала за последние годы. В 2020 году общий объём вложений по инвестпрограмме составил 152 млн рублей. Наряду со строительством и капитальным ремонтом трубопроводов предусмотрен большой объём мероприятий по обновлению головных сооружений.

Так, на станции водоподготовки «Кама-Ижевск» сегодня ведётся строительство сооружения повторного использования промывных вод. Общая стоимость проекта более 514 млн рублей. Планируем завершить его реализацию до 2024 года. Мы заявились с этим проектом в федеральную программу «Чистая вода» нацпроекта «Экология», принято решение о выделении 137,5 млн рублей на строительство этого объекта из бюджетов различного уровня. Мы провели конкурсные процедуры и в апреле заключили контракт с подрядной организацией на строительство новых сооружений. Котлован уже готов. На днях начали заливку бетона в днище резервуара. Это важная веха для нас.

Для промывки фильтров сейчас используется чистая вода. Благодаря внедрению новых технологий эту воду можно будет использовать многократно. Это, во-первых, экономия воды. Во-вторых, это экологическая безопасность: новый цех позволит ликвидировать выпуск промывной воды в водный объект.

Сейчас готовим пакет документов для включения в программу «Чистая вода» следующего этапа строительства объекта. Минстрой УР нас поддерживает, я очень благодарен за это Дмитрию Николаевичу Сурнину. Надеемся, что и в следующем году мы войдём с этим объектом в нацпроект и получим финансирование.

Во второй половине года на станции подготовки воды «Пруд-Ижевск» начнётся строительство цеха по производству гипохлорита натрия. Он будет вырабатываться методом гидролиза. Это позволит городу отказаться от жидкого хлора, который сейчас используется для обеззараживания воды. Проектная документация на объект подготовлена. Сейчас готовим документы для проведения конкурса по выбору подрядчика. Если он состоится, то примерно через месяц начнём строительство. Общая стоимость проекта более 500 млн рублей. Возвести цех планируем за 3 года.

Отказ от жидкого хлора – это, прежде всего, безопасность для города. Станция водоподготовки «Пруд-Ижевск» находится в черте города, рядом парк им. Кирова, а также жилые кварталы. Именно для повышения уровня безопасности было принято решение о замене хлора на низкоконцентрированный гипохлорит натрия. Этот препарат эффективно обеззараживает воду. Он вырабатывается из обычной соли, производить его мы сможем в тех объёмах, которые нам в данный момент необходимы.

Сейчас вместе с Минстроем УР прорабатываем вопрос о включении и этого проекта в нацпроект «Экология». 

В этом году мы также продолжим начатые в 2013-2014 годах работы по модернизации насосных станций второго подъёма и повысительных насосных станций. Ещё один большой проект – реконструкция 300-метрового участка магистрального водовода диаметром 700 мм на улице 50 лет ВЛКСМ в районе ТЦ «Талисман». Деньги в объёме 19 млн рублей на эти работы выделены Ижевску по нацпроекту «Жильё и городская среда». Помимо санации трубы там проведён капитальный ремонт двух камер, заменена вся запорная арматура, что обеспечит долговечность трубопровода и надёжность водоснабжения этого микрорайона.

Надежда БОНДАРЕНКО:

Для приобретения оборудования и производства работ в рамках инвестпрограммы используются разные финансовые инструменты – лизинговые схемы и энергосервисные контракты, бюджетные средства. Но в основном – это деньги, полученные от потребителей за оказанные услуги. С 1 июля тарифы на водоснабжение и водоотведение в Ижевске вырастут ещё на 20 процентов. По финансовой модели инвестпрограммы 20-процентное увеличение тарифов предусмотрено в 2022 году и 10-процентное – в 2023-м. Хватит ли этих денег для того, чтобы заниматься обновлением инфраструктуры предприятия и при этом платить сотрудникам достойную зарплату?

– Сегодня заработная плата на предприятии ниже, чем в среднем по городу. Меня это очень беспокоит. Хотелось бы иметь в коллективе квалифицированных сотрудников, способных решать сложные задачи, которые я перед ними ставлю. Но хорошему специалисту нужно достойно платить. Пока такой возможности нет. Отсюда и большая «текучка» кадров на предприятии. Безусловно, повышение заработной платы – одна из приоритетных задач, которую я ставлю перед собой.

Путь здесь один – мы должны научиться зарабатывать сами, найти дополнительные виды деятельности, которые можно коммерциализировать. Первый шаг в этом направлении  уже сделали – в апреле я подписал приказ о создании на предприятии цеха капитального строительства. Раньше это был ремонтно-строительный участок. Создавая новое подразделение, мы не только подняли его статус в структуре предприятия, но и ставим перед ним достаточно амбициозную задачу – выполнение максимального количества строительно-монтажных работ в рамках исполнения обязательств по договорам технологического присоединения. Напомню, ранее эти работы Ижводоканал отдавал на подряд.

Ежегодно Ижводоканал выполняет технологических присоединений в среднем на 400  млн рублей. Конечно, сразу на такие объёмы выйти не сможем, но будем постепенно развивать это направление. Например, в прошлом году предприятие выполнило работ по техприсоединению собственными силами на 24 млн рублей, в этом году ставим задачу довести объём до 100 млн. Так постепенно будем наращивать темпы, дооснащать цех необходимым оборудованием и техникой, осваивать новые технологии, в итоге через несколько лет сможем выйти на рынок строительно-монтажных работ города, а затем и республики.

Игорь ЕГОРОВ:

Какие платные услуги Ижводоканал мог бы оказывать населению?

– Например, приём канализационных стоков от частного сектора. Спрос на такие услуги в Ижевске большой – львиная доля домовладений в городе не подключена к централизованной системе канализации. Ижводоканал приёмом стоков от частников не занимается. Этот рынок полностью отдан на откуп коммерческим компаниям. Но почему?

В городе сегодня существует одна официальная точка приёма стоков от частных лиц. Ассенизаторы везут туда содержимое выгребных ям и септиков со всего города и платят за утилизацию. Население, как правило, платит за эту услугу наличными, причём столько, сколько попросят.

Сейчас мы разрабатываем план мероприятий по организации таких точек приёма стоков по всему городу. Первую планируем открыть на очистных сооружениях. Эта площадка наиболее подготовлена для оказания таких услуг. Потребуются совсем небольшие вложения, чтобы её дооснастить и начать работать. В перспективе планируем создать целую сеть таких приёмных пунктов, что позволит нам не только стать конкурентными игроками на этом рынке, но и сделает наше предложение понятным и цивилизованным для конечного потребителя.

Александр КИРИЛИН:

В прошлом году на Ижводоканале была проведена серьёзная оптимизация, которая затронула все сферы деятельности предприятия. В результате произошло сокращение численности работников. Планируете ли продолжить эту работу? Будут ли новые сокращения?

– Давайте я сначала расскажу вам, чем были вызваны прошлогодние сокращения. Коснулись они в основном вспомогательных служб, в частности, службы охраны. Раньше она была в структуре предприятия, её ликвидировали, заключили договор с частной охранной компанией, большинство наших сотрудников перешли туда. Так что для них, по большому счёту, ничего не изменилось, они как охраняли наши объекты, так и продолжают заниматься этим сейчас.

Если говорить о перспективах, то оптимизация служб и подразделений предприятия будет продолжаться, но я не намерен увольнять людей. Как уже говорил, мы будем развивать дополнительные виды деятельности и при необходимости переводить работников на другие участки, по необходимости – переучивать. Залог успеха любого предприятия – эффективно работающая структура и чёткое взаимодействие всех служб и подразделений. Этого и буду добиваться.

Надежда БОНДАРЕНКО:

Прошедшая зима была морозной и снежной, и к рвущимся от резких перепадов температуры трубам добавилась проблема замёрзших водоразборных колонок и водопроводов в частном секторе. Чтобы справиться с огромным потоком обращений жителей, аварийно-восстановительные бригады МУП «Ижводоканал» работали практически в круглосуточном режиме. Как планируете решать эту проблему?

– Проблема замерзающих колонок и водопроводов в частном секторе существовала всегда, просто этой зимой она серьёзно обострилась. Основная причина замерзания водопроводов – это неправильный монтаж таких систем. Чтобы трубы не замерзали, укладывать их нужно на глубину не менее двух метров.

Причина выхода из строя водоразборных колонок связана как с их конструктивными особенностями, так и неправильной эксплуатацией. Если резко нажимать и отпускать рычаг, в корпусе колонки остаётся вода, которая потом замерзает. По моему поручению, был подготовлен план мероприятий по подготовке городских колонок к отопительному сезону, который включает в себя как технические, так и организационные мероприятия. Наши специалисты за летние месяцы отревизируют большую часть колонок, мы отремонтируем или заменим те, где есть какие-то конструктивные дефекты. Параллельно будем вести разъяснительную работу с населением частного сектора, как правильно ими пользоваться, чтобы они не ломались. Надеюсь, что нам удастся решить эту проблему.

Анна ВАРДУГИНА:

Вы мониторите социальные сети на предмет жалоб населения? Если да, то помогает ли вам это в работе?

– Безусловно. Для меня отзывы населения – это одна из точек контроля работы наших подразделений. Пусть не всегда жалобы людей оправданы, тем не менее, позволяют увидеть, где мы недорабатываем, на каких участках надо прилагать больше усилий. Взять те же перекопы: люди сигнализируют нам через соцсети, где работы были сделаны некачественно, и мы исправляем наши промахи. Общественный контроль – очень нужный и эффективный инструмент, который помогает предприятию работать лучше и эффективнее. Поэтому мы его используем в полной мере.

– Время от времени из крана начинает бежать рыжая, ржавая вода. Как правило, это случается после ремонта на водопроводных сетях и приходится долго её пропускать, чтобы пошла чистая вода. В это время счётчик крутится, нам приходится оплачивать воду, которой мы не пользуемся. Как-то планируете решать эту проблему?

– Вся наша деятельность направлена на то, чтобы поставлять в дома ижевчан чистую воду. Но состояние сетей в городе сегодня оставляет желать лучшего, поэтому объёмы перекладок будут только расти, значит, время от времени из вашего крана будет бежать рыжая вода.

Но надо иметь в виду и другое: нередко загрязнение воды происходит уже после входа в дом, на внутридомовых сетях. Проверки Роспотребнадзора по качеству водоснабжения, которые они проводят по жалобам населения, это убедительно доказывают. Поэтому если в вашем доме из крана бежит ржавая вода, надо вызвать представителя управляющей компании и выяснить причину.

Татьяна ИВАНЦОВА:

Ижводоканал – одно из пяти десятков предприятий Ижевска, ставших участниками программы «Производительность труда». С начала реализации федерального проекта прошло более полугода. Можно уже говорить о первых результатах?

– В феврале в Ижевске побывали эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда. Московские гости подробно ознакомились с деятельностью проектного офиса нашего предприятия, организацией рабочих мест по системе 5S, осмотрели стенды, где отражаются все основные экономические показатели. Уже проведено немало мероприятий в рамках реализации национального проекта. Но впереди ещё много интересной многоплановой работы, чтобы за три года на предприятии повысить производительность труда на 30 процентов.

Столичные эксперты высоко оценили наши шаги, сделанные в течение первых месяцев участия в проекте. Они выразили готовность вместе с коллегами из Регионального центра компетенций продолжить сотрудничество с Ижводоканалом с целью повышения эффективности производства.

В актовом зале предприятия мы повесили информационный стенд, который обновляется практически ежедневно. Там есть данные по производительности, по затратам, решению проблем и т.д. Руководители подразделений после традиционных производственных совещаний собираются у стенда и, как мы говорим, сверяют часы. Откровенно говоря, случаются и не самые приятные моменты, некоторым приходится краснеть, как у школьной доски. Я говорю: ничего страшного, лишь бы на пользу дела…

Очень надеюсь, что участие в реализации национального проекта реально поможет нам в решении стоящих перед коллективом задач.

Игорь ЕГОРОВ:

Вы уже полностью переехали в Ижевск или живёте пока на два дома? Как устроились?

– В Ижевск я переехал вместе с женой, она у меня очень лёгкая на подъём. Дети взрослые, живут отдельно. У меня две дочки – одной 21 год, второй 22. Старшая закончила вуз в Москве, сейчас работает. Младшая – на прошлой неделе защитила диплом. Она закончила университет в Дубне. Поэтому проблем с переездом у меня не возникло. Пока снимаем квартиру, там посмотрим.

Сергей РОГОЗИН:

Кто ваша жена по профессии? Она нашла работу в Ижевске?

– Она работает в сфере IT-услуг. После начала пандемии ковида их перевели на удалённую работу, назад в офис так и не вернули. Поэтому ей даже работу менять не пришлось. Всё сложилось очень удачно.

– Вам нравится Ижевск или душа по-прежнему рвётся в Глазов?

– Для меня Ижевск совсем не чужой, я часто приезжал сюда по работе, поэтому неплохо его знаю. У меня здесь много друзей и знакомых. Глазов, конечно, я очень люблю. Для меня этот город родной и таким останется навсегда, но сегодня мой дом в Ижевске. Это я принял как данность. Жена считает так же. Буквально через несколько дней после переезда заявила, что Ижевск ей нравится. На том и порешили.

Анна ВАРДУГИНА:

Как отдыхаете, что приносит вам радость?

– Десять лет назад я нашёл для себя отдушину – бильярд. Буквально час-полтора игры на бильярде снимают любой стресс, и голова полностью очищается. После этого спится просто замечательно.

Сергей РОГОЗИН:

Какой бильярд предпочитаете?

– Русский. Это либо свободная пирамида, либо московская. Без ложной скромности могу сказать, что участвовал в заводских и городских соревнованиях. Был даже чемпионом ЧМЗ в паре. Правда, в Ижевске пока компанию для игры не нашёл, времени не хватает.

Ещё очень люблю рыбалку, но улов, правда, меня особо не волнует. Нравится сам процесс: выехать на природу, встретить рассвет в лодке со спиннингом, пообщаться с друзьями. У нас своя компания, любимое место на Нижнекамском водохранилище, куда мы частенько выбираемся на выходные вместе с семьями. Эти два дня, проведённые в красивом месте, в кругу друзей и семьи, помогают мне отрешиться от всех проблем, зарядиться энергией на несколько недель вперёд.

Задание «УП»:

Печатные издания сегодня не пользуются той популярностью, как это было, допустим, ещё 10-20 лет назад, их вытесняют электронные СМИ. Если раньше та же «Удмуртская правда» была ежедневным изданием, сегодня выходит только раз в неделю. Стараюсь по возможности отслеживать ваши публикации. Особенно – на тему ЖКХ. Понимаю, что газетные площади сократились, но всё же прошу вас находить возможности для подготовки материалов о людях, обеспечивающих жизнедеятельность города. Поверьте, в нашей отрасли очень много искренне преданных своему делу специалистов, работающих десятками лет в любых условиях – и в 30-градусные морозы, и в жаркие летние дни – ради обеспечения комфорта ижевчан.  

Вопрос «УП»:

Председатель Комитета по делам ЗАГС при Правительстве Удмуртской Республики Людмила Александровна Попова спрашивает вас, чего вы ожидаете от текущего 2021 года?

– Этот год для меня связан с переходом на новое место работы. Мне хотелось бы получить какой-то зримый, ощутимый результат деятельности в должности директора МУП «Ижводоканал». Надо, чтобы коллектив поверил и пошёл за мной. Если мне удастся реализовать хотя бы часть задуманного, я буду считать, что прожил этот год не зря.

Следующему гостю «Планёрки» я предлагаю ответить на вопрос: каким вы хотите видеть Ижевск через 30 лет?

Фото Сергея Рогозина

01.07.2021

Автор материала:

Надежда Бондаренко


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Свидетельство о регистрации: № У-0090

Дата регистрации – 10.06.1998

РЕКЛАМА

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

ОТЧЕТЫ

Учредители:

Госсовет Удмуртской Республики
Правительство Удмуртской Республики

Положение об использовании материалов сайта

Положение о конфиденциальности

Старая версия сайта